Сегодня во главу угла информатизации российского здравоохранения ставится построение "вертикали", нормативное обеспечение, выполнение планов ЕГИСЗ. Пока непонятно, будет ли от всех этих действий толк, приживутся на российской почве западные стандарты и сможем ли мы догнать США, где регулятор проводит во многом сходную политику. Эти и другие вопросы обсуждались на конференции "ИКТ в здравоохранении: новые цели в новых условиях", организованной CNews Conferences и CNews Analytics.
Информатизация российской медицины – дело долгое и многотрудное. Это история написания многочисленных документов, кадровых перестановок, скандалов с тендерами и пр. Сегодня во главу угла ставится "построение вертикали" – как и в других отраслях, то есть установление самодовлеющей роли федерального центра.
В начале 2012 года тендер по "созданию первой очереди интегрированной электронной медицинской карты и сервисов доступа к ней" в 83 млн руб. забрал за 1 руб. "Ростелеком". Не будем сейчас говорить о том, что оператор последовательно завоевывает лидирующую позицию в оказании электронных государственных услуг – независимо от отрасли. В области федерального здравоохранения ему это удалось вполне.
По условиям ТЗ помимо непосредственно карты подрядчик должен был также разработать сценарии ее использования, предложения по нормативному, организационному и правовому обеспечению ее создания и использования, а также развернуть ПО и протестировать прикладную часть системы. Позже "Ростелеком" заявил об окончании работ.
В общем и целом, на момент лета 2012 года дела шли неплохо, но со сменой председателя правительства в министерстве началась кадровая "чехарда". Прежде всего, само министерство разделилось на два (Минздрав во главе с Вероникой Скворцовой и министерство труда и соцзащиты, руководителем которого стал Максим Топилин), и все основные участники информатизации отрасли оставили свои должности.
Виктор Абрамов: Единую ЭМК на базе не только структурированных, но и неструктурированных данных мы построить уже можем
На вопросы CNews ответил Виктор Абрамов, директор по продажам филиала корпорации InterSystems в России, странах СНГ и Балтии.
CNews: Можно ли говорить о существенных изменениях в уровне информатизации российского здравоохранения по итогам 2012 г.?
Виктор Абрамов: Это зависит от того, с какой стороны подходить к данному вопросу – с точки зрения количества или качества?
Михаил Переверзев: Требуется активная просветительская работа для заказчиков PACS-систем
На вопросы CNews ответил Михаил Переверзев, руководитель департамента сетевых решений «Медицинские системы» «Фуджифильм-РО».
CNews: Насколько изменился уровень технической оснащенности российского здравоохранения благодаря программе модернизации здравоохранения за последний год?
Михаил Переверзев: В этом году информатизация здравоохранения шла ускоренными темпами. Были выделены крупные средства на построение мощной ИТ-инфраструктуры как в отдельных ЛПУ, так и в регионах. Большое внимание уделялось проектам, охватывающим как создание сетей передачи данных, так и поставку серверного и сетевого оборудования, рабочих станций. В том числе, создавались крупные региональные центры обработки данных.
Вячеслав Кадников: Ряду инициатив в рамках создания ЕГИСЗ явно не хватает централизации
На вопросы CNews ответил Вячеслав Кадников, директор департамента по работе с государственными организациями, ЕМС.
CNews: Как вы оцениваете результаты создания ЕГИСЗ в 2012 г.?
Вячеслав Кадников: В 2012 году участники процесса создания ЕГИСЗ как со стороны заказчиков, так и со стороны поставщиков, получили первый опыт реализации законченных решений в рамках разработанных Минздравом концепций.