Герберт Шопник: Самое важное – давать людям смыслы в работе, признавать их результаты
Дефицит кадров наблюдается во всех отраслях и сохранится еще на многие годы. Как привлечь сотрудников в свою организацию и удержать квалифицированный персонал, рассказал Герберт Шопник, директор управления развития бизнеса, коммерческий директор HR-платформы «Пульс», «Сбер».
CNews: Как эффективно привлекать, удерживать и мотивировать сотрудников в сложившейся сегодня непростой ситуации?
Герберт Шопник: Сегодня организациям и руководителям важно держать в фокусе каждого сотрудника. Поэтому нужно выстраивать комплексную систему управления талантами, которая охватывает весь путь сотрудника в компании – от первого отклика на вакансию до перехода в сообщество аламни. Это означает прозрачный и удобный процесс найма, быструю адаптацию, персонализированное развитие и возможность оставаться частью экосистемы компании даже после ухода.
Рабочая среда должна быть удобной и технологичной: доступ к обучению в один клик, понятные карьерные треки, простые механики обратной связи и HR-аналитика для осознанного управления командами – всё это делает взаимодействие с компанией простым и более доверительным.
Но самое важное — давать людям смыслы в работе, признавать их результаты. Когда сотрудники понимают, как их оценивают, и как их вклад влияет на общий результат, знают, как и в каком направлении могут развиваться, чувствуют поддержку организации.
CNews: Какие цифровые HR-инструменты содержит платформа «Пульс»?
Герберт Шопник: «Пульс» — это цифровая экосистема для каждого человека в компании, которая помогает решать рабочие, управленческие, кадровые задачи. Платформа объединяет ключевые HR-процессы — подбор, адаптацию, целеполагание, оценку, обучение, карьерный рост — в едином цифровом пространстве.
Сотрудники получают прозрачные карьерные треки, удобные инструменты обучения и развития, возможность легко ставить цели и обмениваться обратной связью. Руководители в свою очередь используют расширенную аналитику для своевременного принятия решений и работы с командой. HR-специалисты тратят меньше ресурсов на рутину и больше времени сфокусированы на стратегических задачах и развитии сотрудников.
«Пульс» помогает развивать культуру результата, создаёт понимание своего успеха и задаёт новый стандарт цифрового, удобного и современного HR.
CNews: Какого эффекта можно ждать от внедрения платформы «Пульс»?
Герберт Шопник: Внедрение «Пульса» позволяет полностью изменить подход к управлению талантами. Многие компании используют разрозненные системы: отдельно автоматизируют подбор, внедряют LMS, цифровизируют документооборот. Но если эти решения не связаны между собой, данные остаются несогласованными, а их анализ становится сложным и неточным. В результате бизнес теряет время, ресурсы и не получает полной картины по эффективности работы своих сотрудников и команд. Используя «лоскутное одеяло» из решений от разных вендоров, компания несёт избыточные затраты на их поддержку, интеграцию и развитие.
«Пульс» решает эту проблему, объединяя все HR-процессы в единую экосистему. Платформа снижает рутинную нагрузку HR-специалистов на 40%, а расходы на бумажный документооборот, печать и хранение документов сокращаются до 90%. Все данные актуальны, прозрачны и доступны в режиме реального времени. Это позволяет руководителям точно прогнозировать текучесть, управлять рисками и принимать обоснованные кадровые решения.
Главное, что даёт «Пульс», — это единый стандарт HR-процессов для всей компании. Мы создаём не просто цифровые инструменты, а целостную систему управления талантами, которая делает работу эффективнее, а бизнес прозрачным и конкурентоспособным.