Практически все организации уже приступили к цифровой трансформации. Основой новой ИТ-архитектуры может стать BPM-платформа. С ее помощью можно управлять не только бизнес-процессами, но и качеством создаваемой продукции или оказываемых услуг. Когда речь заходит о BPM, обсуждается три основные темы. Первая — процессная архитектура, без которой невозможно спланировать цифровую трансформацию, понять, какие процессы цифровизировать в первую очередь. Вторая — регламентация бизнес-процессов, которая позволит управлять ими и станет основой цифровизации. И третья —автоматизация тех бизнес-процессов, которые до сих пор выполняются вручную. И, конечно, важным инструментом BPMS должна стать возможность low/no-code настройки.
Российский рынок BPM
• Российский рынок BPMS — подводим итоги 2024 года
• BPMS как основа цифровизации предприятия
• Импортозамещение в сфере BPMS
• Развитие российских BPMS — основные тренды
• Что ждет рынок BPMS в 2025 году
Технологии
• Функционал современной BPMS
• Low-code и no-code — возможности и ограничения
• Управление бизнес-процессами и RPA
• Аналитика как основа управления процессами
• BPMS или BPM-модуль: достоинства и недостатки
• Мультиплатформенные BPMS
Как компании применяют BPMS
• Как убедить руководство в необходимости внедрения BPMS в компании
• Эффективность использования BPMS
• Как выстроить процесс внедрения BPMS
• Какая команда понадобится для внедрения BPMS
• Какие BPM-решения представлены на рынке
• Стоит ли разрабатывать BPMS самостоятельно
• Проекты внедрения BPM — делимся опытом
• Как привлечь сотрудников к low-code разработке
